Module 1: Le camp de bases – La gestion des personnes dans la fonction publique
La séance du camp de bases offre un recyclage des notions en gestion des ressources humaines et instaure une compréhension commune des cadres, des rôles, des systèmes et des structures juridiques et stratégiques utilisés en gestion de la main-d’oeuvre du secteur public. Les participants se concentreront également sur la responsabilité et la reddition de comptes en gestion des ressources humaines et discuteront des activités qui ajoutent de la valeur à une main-d’oeuvre.
Module 2: Le profil de l’effectif et la planification de la main-d’œuvre
Ce module montrera aux participants comment décrire une main-d’oeuvre en termes de profils démographiques, de données métriques et de comportements. Il vise à augmenter le confort des participants en ce qui a trait à l’utilisation des données analytiques sur la main-d’oeuvre afin de constituer un profil qu’ils et elles pourront utiliser pour établir un alignement et une cohérence entre les priorités stratégiques et les aptitudes et capacités de leur main-d’oeuvre.
Module 3: Le recrutement, le déploiement et la conservation d’une main-d’œuvre
Le point focal de ce module consiste à comprendre les défis pratiques en recrutement et déploiement des bonnes ressources humaines et la façon de mieux attirer les talents scientifiques, professionnels et de gestion, y compris la mise à profit des médias sociaux. La conversation passera ensuite à une discussion des outils et des techniques utilisés pour déployer les talents par l’intermédiaire des activités de dotation pour que les capacités soient disponibles aux endroits et au moment requis. Une section de clôture se penchera sur les défis de conserver en poste les talents.
Module 4: Le voyage d’études pour observer les pratiques exemplaires en gestion des ressources humaines
Le programme comprend un voyage d’études de trois jours au Canada, organisé sous forme d’un événement d’apprentissage par l’action. Les participants étudieront les pratiques exemplaires en gestion des ressources humaines des secteurs public, parapublic et privé, puis en feront l’expérience de première main en visitant des organisations hors pairs et en apprenant des membres de leur haute direction comment ils dirigent et atteignent les résultats escomptés par le biais de leur leadership en gestion des ressources humaines.
Module 5: La mobilisation et le perfectionnement d’une main-d’œuvre
Ce module commence par une discussion des défis à mobiliser les ressources humaines pour que les employés individuels soient autonomisés et concentrés sur l’ajout d’une valeur à leurs postes grâce à un rendement efficace. Cette conversation mènera à une discussion sur la façon d’améliorer les capacités et aptitudes d’une main-d’oeuvre. Les participants s’informeront sur les liens entre les compétences comportementales, le rendement et les capacités de la main-d’oeuvre, et la façon d’évaluer une priorité stratégique afin de déterminer les comportements permettant de la concrétiser. Une séance de clôture traitera des cultures organisationnelles comme élément clé du développement organisationnel.
Module 6: Soutenir et maintenir une main-d’oeuvre
Dans ce module, les participants examineront comment les climats de travail et la culture organisationnelle influent sur le rendement. Une discussion de la façon d’évaluer les climats de travail comprendra une étude des défis de santé mentale et autres en milieu de travail, de la façon de déterminer les facteurs qui donnent lieu à des milieux de travail « toxiques » et de la façon d’assumer la reddition de comptes pour créer un milieu de travail sain. Cette séance explorera également comment la rémunération dicte le rendement et comprendra une discussion des principes, structures et processus utilisés pour gérer les liens avec les syndicats et les agents de négociation.
Module 7: Le changement et la transformation de la main-d’œuvre
Ce module traite des défis à gérer le changement, la transition et la transformation dans les organisations publiques pour qu’elles continuent de satisfaire aux attentes en matière de rendement. Les participants étudieront les caractéristiques du changement progressif, discontinu et par étapes dans le secteur public et se pencheront sur les effets de la transition sur les employés. Ils discuteront de la façon optimale de gérer le défi d’un changement de culture organisationnelle. Par la suite, ils étudieront comment réussir en gestion d’un changement et d’une transformation de grande envergure.
Module 8: Le rendement de la main-d’œuvre
Dans ce module, les participants se concentreront sur la mesure et la gestion du rendement d’une main-d’œuvre. Le module portera à la fois sur le cadre de politique centrale qui réagit la gestion de la performance dans la fonction publique et les mesures et approche pratiques que les hauts dirigeants trouvent les plus efficaces. Les participants auront l’occasion d’intégrer ces discussions aux enseignements tirés des modules antérieurs du programme en réfléchissant aux activités de gestion de la main-d’œuvre qui ont le plus grand impact sur la performance d’une main-d’œuvre, sont les plus faciles à modifier et offrent le plus grand bénéfice potentiel pour l’innovation.
Module 9: L’aboutissement du parcours
Dans le dernier module du programme, les participants seront invités à partager ce qu’’ils ont appris en complétant leurs profils de main-d’œuvre et, en s’appuyant sur les huit modules précédents, à articuler une perspective globale sur la meilleure manière de développer, diriger et gérer une main-d’œuvre performante. Le programme se termine par un événement de célébration au cours duquel, accompagnés de leurs sponsors, ils auront l’occasion de faire le bilan des progrès accomplis et de réfléchir à ce que cela signifiera pour eux dans le contexte de leurs propres organisations.
