Gestion des résultats basée sur les données

Ne serait-il pas utile de prédire, avec un certain niveau de certitude, si votre programme est susceptible d'atteindre les résultats escomptés ? Ne serait-il pas utile de pouvoir identifier, encore une fois avec un certain degré de certitude, le niveau de ressources nécessaires pour atteindre ces résultats ? Enfin, pour mieux gérer les programmes, la capacité de créer des scénarios hypothétiques ne serait-elle pas précieuse ?

C'est la promesse de DERM. Au cours des dix dernières années, mon équipe de recherche a mené des enquêtes auprès de plus de 1000 organisations, réalisé des dizaines d'études de cas et interviewé de nombreux gestionnaires dans les secteurs privé et public pour mieux comprendre comment utiliser les données qui nous entourent pour améliorer les résultats des programmes.

Un défi clé noté pendant cette période était l'incapacité d'intégrer les données internes et externes, mais avec les capacités technologiques d'aujourd'hui, ce défi peut maintenant être relevé.

Le webinaire se déroulera en trois courtes histoires :

• Histoire 1 : Intelligence collective - utiliser les données de performance comme un système d'apprentissage et d'anticipation.
• Histoire 2 : Les Tours Jumelles - responsabilité et sécurité psychologique comme fondement de DERM.
• Histoire 3 : La Route sinueuse - stratégies analytiques dans le cadre de la planification des programmes.

Modéré par :

• Eric Champagne : Directeur du Centre d’études en gouvernance (COG) à l'Université d'Ottawa et membre du conseil d'administration de l'Échange de Performance et de Planification (FRP). Eric est professeur d'administration publique spécialisé en gestion publique et gouvernance. Ses recherches actuelles portent sur le financement des infrastructures et la gestion des actifs dans le contexte de la gouvernance multiniveau, ainsi que sur les transformations du secteur public après la pandémie, y compris la numérisation, le télétravail et les politiques hybrides. Il enseigne des cours à l'Institut de Développement Professionnel sur l'évaluation de programmes et la gouvernance des risques. En 2020, il a reçu le Prix Pierre-De Celles pour l'excellence en enseignement de l'administration publique, décerné conjointement par l'Institut d'administration publique du Canada (IAPC) et l'Association canadienne des programmes en administration publique (ACPAP).
   
• Judy Lifshitz, M.S.W., P.M.P, C.E. : Membre du conseil d'administration de l'Échange de Performance et de Planification (FRP), conseillère principale travaillant dans le domaine de la mesure de la performance et des résultats liés à la priorité du budget 2024 en matière de logement à Infrastructure et Collectivités Canadiennes (anciennement Infrastructure Canada). Auparavant, elle s'assurait que les projets d'évaluation de qualité soient livrés dans les délais, le budget et le périmètre, supervisant une équipe d'évaluateurs. Judy a également travaillé à la Sécurité publique, à Agriculture et Agroalimentaire Canada, à l'Agence de la santé publique du Canada (ASPC) et à Santé Canada dans divers rôles liés à la gestion de programmes, à l'évaluation et à la mesure de la performance. Elle détient plusieurs certifications, dont PMP et C.E., et a suivi divers cours de leadership et de gestion de programmes.