Publications

Octobre 2021

Les répercussions de la pandémie de la COVID-19 sur l'organisation et la gouvernance des universités

Eric Champagne, Aracelly Denise Granja

Apparue en décembre 2019 et devenue une urgence de santé publique internationale à partir de la mi-mars 2020, la pandémie de coronavirus a bouleversé le monde. La montée en puissance du COVID-19 a modifié les interactions sociales tout en transformant considérablement le mode de fonctionnement des organisations. Les universités ont été l'une des institutions les plus touchées. Depuis l'imposition de mesures de quarantaine à l'échelle mondiale, elles ont dû s'adapter rapidement à de nouvelles pratiques administratives. Cet article traite donc des effets de la COVID sur le fonctionnement des universités dans le monde développé. Plus précisément, ce document examine quel sera l’effet à long terme de la COVID-19 sur l'organisation et la gouvernance des universités. Cette recherche analyse six domaines d'intérêt. La première section se concentre sur les effets que le coronavirus a eus sur les activités pédagogiques des universités. Nous illustrons l'hybridation du processus d'enseignement en raison de la transition vers l'apprentissage en ligne. Ensuite, nous examinons les ajustements que les chercheurs universitaires ont effectués pour poursuivre leurs travaux dans un monde en proie à une pandémie. Nous soulignons comment les collaborations de recherche et la collecte de données devront changer après l'épidémie. La troisième section sert à mettre en lumière les difficultés auxquelles les étudiants, ainsi que les professionnels universitaires, sont confrontés. L'article souligne comment les universités traitent les questions de stress et de santé mentale. La section suivante traite de l'importance économique des étudiants étrangers et explique comment les universités devront s'adapter pour maintenir leur stabilité financière tout en restant attrayantes pour les étudiants étrangers. La cinquième section se concentre sur les changements apportés par les universités en matière de fonctions administratives et opérationnelles. Enfin, nous analysons le travail des universités concernant la mise en œuvre d'un plan de préparation aux situations d'urgence, en examinant principalement les mesures prises par ces institutions académiques pour minimiser les effets néfastes de toute future crise sanitaire.

Octobre 2020

Results, Adaptability, Capacity and Engagement: Narrowing the Implementation Gap (en anglais seulement)

Eric Champagne, Francis Gaudreault, Moira Hart-Poliquin

Trop souvent, les politiques publiques sont élaborées pour tenter de résoudre des problèmes complexes mais, une fois mises en œuvre, elles ne parviennent pas à avoir l'impact escompté sur ces problèmes. Dans ce document, nous définissons le "déficit de mise en œuvre" comme la disparité entre les résultats souhaités par les organismes du secteur public et leurs performances réelles sur le terrain. Les approches et les outils permettant de relever les défis de la mise en œuvre dans des situations complexes reposent sur une nouvelle génération de principes qui impliquent souvent la nécessité d’emprunter de nouveaux modèles de gestion publique fondés sur l'action, l’itération et l’adaptabilité. En s'appuyant sur les connaissances les plus récentes dans le domaine de la mise en œuvre et de la science de la prestation des politiques publiques, cette analyse nous a permis de créer un modèle qui met en évidence les principaux moteurs de la mise en œuvre. Ce nouveau modèle de gouvernance visant à combler le déficit de mise en œuvre, est appelé modèle RACE et repose sur quatre éléments : les résultats, l'adaptabilité, la capacité et l'engagement. Ce document décrit une série d'approches portant sur la mise en œuvre ayant évolué au cours dernières décennies et présente le cadre RACE comme un moyen de réduire l'écart de mise en œuvre.

Réseaux communautaires et communautés épistémiques dans le secteur culturel : le cas du Groupe de recherche sur la culture d’Ottawa 

Julien Doris

Le présent cahier de recherche s’intéresse aux formes et structures de la gouvernance du secteur culturel municipal. Il traite du cas très particulier de la Ville d’Ottawa qui occupe une place privilégiée, comparativement à d’autres municipalités de taille semblable au Canada, notamment en raison de sa forte concentration en ressources humaines, administratives, financières, matérielles et in extenso artistiques. L’étude de cas s’est concentrée sur le Groupe de Recherche sur la Culture à Ottawa (GRCO), une entité intersectorielle informelle créée sous l’initiative de la Ville d’Ottawa et qui vise à rassembler des acteurs gouvernementaux, privés, associatifs et universitaires afin de promouvoir une démarche commune de production d’indicateurs et de données en matière culturelle. En convoquant deux structures idéales-typiques de la gouvernance des politiques publiques, le présent texte soulève donc la contribution mais aussi les enjeux et les défis d’un tel collectif vis-à-vis de la gouvernance du secteur culturel ottavien.

Avril 2019

Étude sur la collaboration interprofessionnelle et inter ordres au Québec

Eric Champagne et Francis Gaudreault

Cette recherche portant sur la collaboration interordres au Québec s’inscrit dans le contexte d’une réflexion de la part du regroupement des ordres professionnels dans le domaine de la santé et des services sociaux qui ont entrepris une démarche visant à améliorer leurs pratiques collaboratives. La collaboration interprofessionnelle et interordres est considérée comme une approche primordiale pour améliorer la gouvernance et la qualité des soins dans les systèmes de santé au Canada et ailleurs dans le monde. Cette recherche exploratoire cherche d’abord à situer et à comprendre le concept de la collaboration interordres d’un point de vue conceptuel. Puis, à l’aide d’une enquête appréciative et d’entrevues individuelles auprès des représentants des ordres professionnels, cette recherche permet d’identifier les principaux modèles de collaboration interordres et les facteurs de succès.

Qatar’s Global Investment Strategy for Diversification and Security in the Post-Financial Crisis Era  (en anglais seulement)

Jason McSparren, Hany Besada, Vasundhara Saravade

Over the past few years, developing a sustainable and resilient economy has emerged as a priority for many nations, regardless of their level of development. It is especially important for non-renewable resource dependent countries like Qatar, to become self-sufficient and sustaining in the long term.However, in order to make this happen, there are a few factors that need to be addressed, of which economic diversification and social development are key towardscreating a resilient and self-sustaining economy. As Qatar’s National Vision puts it, “Charting economic and social progress in modern societies depends on a clear vision and a strategy about how to get there...[and in order] for societies to develop, balancing the interests of the present and future generations is vital” (QNV, 2030). Qatar, through its National Vision 2030 strategy, seeks to build a bridge between its current resource-dependent and affluent economy with a futuristic knowledge-based and sustainable one. While most nations would follow a more traditional path towardscreating a resilient economy, Qatar has relied on a more non-conventional mode of resilience known as soft power. By using its affluent wealth and investing it strategically, Qatar has built close relations with countries that range from advanced Western nations to developing and emerging economies in Asia.

September 2016

Economic Diversification in Africa: What can Gulf States learn from African countries? (en anglais seulement)

Cristina D'Alessandro

Qatar’s real gross domestic product (GDP) is steadily growing and this trend is expected to continue in the short term: the International Monetary Fund (IMF) growth projections for the country expect 6.5% and 7.7% growth respectively for 2014 and 2015 (IMF, 2014). Even if the share of hydrocarbons as a percentage of a nominal GDP is still high (54.4% in 2013 and 50.1%) in 2014, the oil and gas sector is decreasing in the economy (with estimations of 46.4% for 2015 and 42.8% for 2016), while all the other economic sectors are growing – especially the construction and service sectors – whereas the agricultural sector is the one sector in which growth is less important (Qatar National Bank: 2014). The diversification of the economy is expected to continue and Qatar’s economic growth should continue, despite the fact that the importance of oil and gas is estimated to drop. The real GDP growth is projected to progressively accelerate from 6.8% in 2014 to 7.8% in 2016 (Ibid: 1).

November 2015

Coaching For Results: The Kind of Change Results Coaches Facilitate and the Tactics They Use to Do So (en anglais seulement)

Eric Champagne, Moira Hart-Poliquin, SaveraHayat, Aaida Mamuji, Benjamina Randrianarivelo, Kay Winning

La recherche présentée dans le document a été le résultat d'un partenariatde recherche appliquée mené par le professeur ÉricChampagne (co-directeur) et Moira Hart-Poliquin (professionnelle en résidence) au Centre d'études en gouvernancede l'Université d'Ottawaavec la participation de Benjamina Randrianarivelo et Kay Winning(spécialistes en gouvernanceet leadership) de la Banque mondiale. Le but de cette recherche est de mieux comprendre le rôle d'une nouvelle pratique professionnelle appelé «le coachingaxé sur les résultats» en lien avec les projets et les réformes du secteur public dans le contexte du développement.