Stratégie de mobilisation des connaissances 2024-2028

Vous trouverez ici un aperçu de la stratégie institutionnelle 2024-2028 de l’Université d’Ottawa en matière de mobilisation des connaissances : Une recherche novatrice aux retombées équitables.

Notre vision

Établissement de renom parmi les plus actifs en recherche, l’Université d’Ottawa joue un rôle de premier plan pour ce qui est de la création de nouvelles connaissances dans un monde en constante évolution et de la mobilisation de ses applications dans tous les domaines.

Elle encourage ses communautés et ses partenaires à l’échelle locale, nationale et internationale à se réunir autour de sujets d’intérêt commun, stimule l’innovation sociale et accroît les retombées de ses activités de recherche en favorisant leur prise en compte dans les aspects suivants :

  • Partenariats
  • Politiques
  • Pratiques
  • Processus
  • Produits
  • Perfectionnement professionnel
  • Programmes
     

Notre réflexion et nos actions en matière de mobilisation des connaissances sont axées sur l’équité, la diversité, l’inclusion et l’accessibilité, dans une optique de justice sociale.

Nos aspirations

  • Nourrir une culture de la recherche à l'Université d'Ottawa qui privilégie l'impact par l'équité et des pratiques d'évaluation responsables.
  • Stimuler la création de connaissances (compréhension, expérimentation, innovation) et leur application dans un cadre collaboratif.
  • Devenir le partenaire de recherche de premier choix pour nos communautés (organismes locaux, gouvernement et secteur privé) et un partenaire privilégié dans les milieux de la recherche canadiens et internationaux.
  • Influencer l’élaboration de politiques, de programmes, de processus, de produits et de pratiques qui améliorent le monde.
  • Être un modèle de soutien institutionnel en matière de mobilisation des connaissances et mettre notre expertise au service d’autres établissements universitaires, d’associations professionnelles, de communautés de pratique et du monde scientifique.
Peinture texturée

Notre approche

La stratégie de MdC 2024-2028 de l’Université d’Ottawa repose sur une approche collaborative et fondée sur les données. Le Service de gestion de la recherche (SGR) et le Comité consultatif Connexions ont analysé et interprété les résultats et les recommandations des études et des consultations menées auprès de la communauté de recherche et s’en sont inspirés dans l’élaboration de la stratégie.

Les données provenaient de plusieurs sources : un sondage interne sur la MdC (SGR, 2021), une étude sur la mise en valeur des activités de MdC dans le CV (Stacey et coll., 2020) et l’étude institutionnelle sur les retombées de la recherche (IRIS), qui comportait des entrevues, une formation pilote et la cartographie des actifs (Brouwers et coll., 2022).

De plus, le SGR a mené les consultations auprès des leaders de la recherche. En effet, en avril 2023 une série de réunions sur les activités de MdC ont eu lieu avec les vice-doyennes et vice-doyens à la recherche (VDR) et d’autres responsables de la recherche de toutes les facultés.

Notre stratégie 2024-2028

Gros plan de personnes marchant

Premier volet : De la parole à l'action

Accroître la capacité de recherche à l’Université d’Ottawa afin de stimuler l’innovation sociale qui a de véritables retombées.

  • 1.1. Plus de retombées : Octroyer du financement et des ressources aux projets de recherche innovants sélectionnés afin d’étendre leurs retombées concrètes.
  • 1.2. Reconnaissance des activités : Donner à la communauté de recherche les moyens de faire valoir les activités de MdC et leur portée.
  • 1.3. Ressources de recherche : Créer ou promouvoir des occasions d’apprentissage et d’échanges en matière de MdC pour la communauté de recherche de l’Université d’Ottawa.
Personne ajoutant du mortier à un mur de briques

Deuxième volet : Consolidation des assises

Accroître la capacité institutionnelle pour soutenir les chercheuses et chercheurs qui travaillent à la mobilisation des connaissances et contribuer à l’élaboration de pratiques inclusives et équitables en la matière.

  • 2.1. Portée institutionnelle : Établir un cadre institutionnel en matière d’impact de la recherche et un plan de communication afin d’évaluer et de faire rayonner nos retombées.
  • 2.2. Initiatives institutionnelles : Intégrer les retombées équitables et l’innovation sociale dans nos structures et nos processus.
  • 2.3. Autochtonisation institutionnelle : Promouvoir le savoir et les approches méthodologiques autochtones en appui à l’exécution du Plan d’action autochtone de l’Université d’Ottawa.
Sculpture de personnages en différents métaux se tenant par la main dans un cercle

Troisième volet : Collaboration et création de liens

Promouvoir les partenariats et faciliter la création de liens entre la communauté de recherche de l’Université d’Ottawa et les utilisatrices et utilisateurs de connaissances.

  • 3.1. Adhésion des personnes utilisatrices : Créer un accélérateur de MdC afin de favoriser l’adhésion de la communauté de recherche et des personnes utilisatrices de connaissances aux activités de MdC.
  • 3.2. Formation et outils : Renforcer les capacités et faire valoir les avantages de la recherche engagée auprès des personnes utilisatrices de connaissances et des membres de la communauté de recherche afin de faciliter leur collaboration.
  • 3.3. Partenariats : Créer une subvention pour la recherche en milieu communautaire et d’autres mécanismes de soutien aux partenariats entre les communautés et les académiques.

Faits saillants de la Stratégie de MdC 2019-2023

Règlements et documents de l’Université

Promotion de la recherche sur la MdC

  • L’étude institutionnelle sur les retombées de la recherche (IRIS) comportait une cartographie des actifs de MdC, des groupes de discussion et des entretiens avec des personnes clés, et une formation pour les cycles supérieurs
  • Une étude sur la mise en valeur des retombées de la recherche en santé (en anglais seulement) ouvre la voie à une meilleure intégration des activités de MdC dans les CV des chercheuses et chercheurs
  • L’Interconnectome cœur-cerveau (ICC), le premier Fonds d’excellence en recherche Apogée Canada de l’Université d’Ottawa, ouvre la voie à la science de la cocréation et de la mise en œuvre

Expertise en matière de MdC

  • Le Comité consultatif Connexions a été établi et tient des réunions régulières sur les questions de la MdC et des retombées de la recherche
  • Le poste de conseillère ou conseiller en MdC a été créé pour offrir de la formation et du soutien pour les subventions
  • L’Université d’Ottawa a adhéré au réseau canadien de MdC, Réseau Impact Recherche Canada (RIRC), et y joue un rôle de premier plan

Activités et ressources

  • Nous avons établi les Prix d’excellence en MdC et nous octroyons des subventions à des centres et des instituts qui multiplient les activités de MdC innovantes
  • Nous avons offert des formations adaptées aux différents besoins (études supérieures, instituts de recherche, chercheuses et chercheurs, membres du personnel des plateformes technologiques, etc.)
  • De nombreuses ressources ont été inventoriées, partagées ou créées, notamment notre page Web sur la MdC et les listes de vérification des IRSC et du CRSH en la matière

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