La feuille de route pour les subventions stratégiques et importantes est dirigée par les Services de développement des subventions (SDS) du CVRRI et souligne les collaborations importantes entre SDS, d'autres équipes du CVRRI et les bureaux de recherche des facultés.

1. Établir un cadre qui permet un développement solide des subventions pour les demandes de financement stratégiques, à grande échelle et interdisciplinaires évaluées par les pairs.

Mandat du SDS :

1. Apporter un soutien complet à l'élaboration de subventions pour des demandes externes évaluées par des pairs qui sont :

• Interdisciplinaires
• À grande échelle
• Priorité stratégique importante
• Demandes institutionnelles

Parmi les exemples, citons la transformation des FNFR, les subventions de partenariat du CRSH, les subventions d'équipe/de réseau (trois organismes et organisations à but non lucratif). Cet ensemble de concours dirigés par SDS est complété par l'ensemble des possibilités de financement actuellement gérées par d'autres équipes du CVRRI telles que la FCI, les Chaires de recherche du Canada entre autres.

Le soutien complet à l'élaboration des subventions couvre l'ensemble des activités d'élaboration des subventions, de la lettre d'intention à la demande complète et à la présentation devant un jury, le cas échéant. 

2. Un soutien ciblé à l'élaboration de subventions pour certains concours de financement identifiés comme des lacunes ou des opportunités stratégiques dans l'analyse de l'environnement 2024. L'Exploration des FNFR et la Bourse des jeunes chercheurs de l'Ontario en sont des exemples. Ces demandes sont gérées par les bureaux de recherche des facultés ; SDS fournit un soutien ciblé qui consiste en un examen approfondi de la proposition et en une révision. 

2. Créer un état de préparation permettant à l'Université d'Ottawa de répondre à des possibilités de financement interdisciplinaires à grande échelle.

1. Établir une communauté consultative d'expertise en s'appuyant sur les réussites et les réseaux existants, y compris les Instituts et les Centres de l'Université d'Ottawa.
2. Réaffirmer les forces existantes en matière de recherche et identifier les forces émergentes en collaboration avec les     Services de recherche stratégique (analyse de données) du SGR et l'équipe de la recherche et de la planification institutionnelles.
3. Créer des pôles d'excellence interdisciplinaires par l'entremise de forums de recherche.
4. Lancer des initiatives bisannuelles de financement pilote interdisciplinaire.
5. Créer une bibliothèque d'outils/modèles de soutien aux subventions.

3. Promouvoir et soutenir l'enthousiasme de la communauté de recherche de l'Université d'Ottawa pour les subventions interdisciplinaires à grande échelle.

1. Créer une page web unique sur l'octroi de subventions.
2. Mettre en place des voies de communication directes avec les chercheurs.
3. Présenter des exemples de réussite en collaboration avec le service de communication du CVRRI.
4. Effort de reconnaissance (par exemple, prix de reconnaissance).

4. Collaborer pour renforcer les capacités de l’octrois des subventions à grande échelle.

Cet objectif stratégique réunira l'expertise des différentes unités de l'CVRRI, des bureaux de recherche des facultés et des bureaux de recherche des hôpitaux affiliés afin d'aborder les complexités de l’octrois des subventions interdisciplinaires et à grande échelle, y compris la conformité avec les agences et les accords contractuels associés. Les efforts actuels pour améliorer l’octrois des subventions à grande échelle - dans le but ultime de rationaliser les processus pour les chercheuses et chercheurs - comprennent le projet Polaris, l'amélioration de Workday (en collaboration avec Finance et Administration), et le partage d'informations par le biais des sessions des Administratices et Administrateurs de la recherche de l'Université d'Ottawa (OURA).